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中铝山西华泽铝电有限公司召开中层干部大会

2019年04月11日 栏目:网络

4月11日晚8时,中铝山西华泽铝电有限公司召开中层干部大会,总结分析3月份及一季度生产经营情况,安排部署4月份重点工作。公司主管、主任工程师

4月11日晚8时,中铝山西华泽铝电有限公司召开中层干部大会,总结分析3月份及一季度生产经营情况,安排部署4月份重点工作。公司主管、主任工程师、中层以上干部参加了会议。

会上,华泽铝电公司财部务负责人通报了3月份及一季度生产经营情况;副总经理冀树军安排部署了4月份安全生产、装备管理、运营转型等工作;党委副书记曹永旗通报了中铝公司关于对公车私用事件的处理情况,重点安排了风险管理、作风建设等工作冲孔铝单板
,董事长、总经理王全家,党委书记赵衍新分别作了重要讲话。

王全家在讲话中指出,要站在全面提升竞争力的高度看待一季度的生产经营,召开中层干部大会的主要任务就是找差距、摸实情、定措施,要通过数字看干部主观能动性的发挥是进步了还是倒退了,要学会纵向比较,更要学会横向比较,不仅要在中铝内部比,更要和国内同行比,要站在这个高度来看待和认识问题。

王全家强调,各级干部要承担使命、眼睛向内、全过程降本、全方位增效。今年重点要做好发电这篇文章,一是加强与山西省经信委和电力公司的协调沟通,努力提高发电总量;二是充分利用更新改造机会,进行全面升级,使煤耗降低10 克;三是优化采煤结构,想办法买更低价的煤,买更优质的的煤,降低煤炭成本;四是研究制定具体的实施方案,改善上交易,降低发电成本。同时,电解、炭素、铸造、动力、检修、营销等单位都要眼睛向内、承担、全方位、全过程开展降本增效工作。

王全家指出,要创造条件、有所作为、坚定不移打造能源铝工业企业。公司要加强与地方政府的沟通和汇报,融入地方结构调整和转型发展大局,积极发展高载能产品,推进《晋南地区铝工业发展规划》,加大与王家岭煤矿合作力度,加快煤电铝一体化建设的步伐。面对当前严峻形势适者才能生存、奋斗改变命运。干部的领导力决定单位指标的竞争力,干部的工作质量决定了企业的效益。各级领导班子要学会带队伍、建机制,目前正在进行的铸造厂和检修厂市场化改革,就是要把真正能干的人选择到领导岗位上,把真正能打仗的人、会作战的人放到指挥部,彻底改变生产经营面貌,大幅降低生产成本,提高企业经济效益。

王全家要求各级干部一定要提高业务知识和智慧含量,实际工作中要学会真诚反思、增长智慧,要注重过程控制、过程考核、过程管理,要善于策划、学会策划污水处理设备生产厂家
,不要把希望寄托在环境的改善上,而要把工作重点放在如何适应环境上。

赵衍新在讲话中强调,要切实增强危机感,面对严峻的市场形势,中铝公司要对扭亏无望的企业要实施关停并转,各级领导班子要增强危机感,各级干部要自加压力,不能满足于现状,进一步推进各项工作;要切实增强使命感,当前从山西省到运城市都形成发展高载能产品的共识,要抓住一切有利条件和机遇电玩城
,在发展问题上要矢志不渝,千丝万缕想项目,千山万水跑项目,千言万语争项目,千方百计抢项目,积极推进煤电铝一体化建设;要积极稳妥开展市场化改革,公司在铸造厂和检修厂开展市场化改革,基本原则是以市场为导向、以效益为中心,进一步推进控亏增盈工作,两个厂在改革期间要确保工作不断、队伍不乱、生产安全稳定。 (:中冶有色技术)