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UC将借世界杯实现换道超车信息流行业回归

2019年05月14日 栏目:健康

万众瞩目的世界杯,还有1天就要开幕了。此次世界杯由于是在俄罗斯举办,地理位置上的优势,使其成为了中国球迷期待满满的一届世界杯。获得2018年

万众瞩目的世界杯,还有1天就要开幕了。此次世界杯由于是在俄罗斯举办,地理位置上的优势,使其成为了中国球迷期待满满的一届世界杯。获得2018年世界杯视频授权的UC,凭借着自身综合信息入口的优势和体育、娱乐的年轻化气质,也将会是广大球迷、泛球迷重要的聚合平台之一,将在世界杯期间,收获巨大的世界杯红利。

不仅如此,随着世界杯的开幕和陆续深入,此前UC并没有被行业所清晰意识到的3驾马车重大事件的大入口和枢纽、阿里大文娱舰队的航母平台、推动信息流行业回归内容本质的加速器,也将刷新全部行业的认知。

UC所在的信息流行业,在经历了前半场比先发优势、比产品区隔、比人口红利争夺的比拼以后,如今已开始进入了中场战事。在新的竞争阶段,UC在三驾马车的拉动下,或将实现换道超车。

世界杯盛宴的大入口,用户注意力的分发枢纽

实际上媒体、信息流行业世界杯期间的大战,本质上是对用户注意力的争取。胜出者不但可以获得更好的品牌口碑,提升品牌形象,同时也可以得到更好的商业变现回报。而笔者之所以敢认为UC将成为本届世界杯期间,受益的互联公司之一,是有着四大方面的根据的:

首先,是UC具有全面的世界杯内容生态矩阵。毫无疑问,内容是世界杯的王道。UC的内容生态矩阵体现在三大方面:1是官方授权,继优酷拿下世界杯直播权后,UC也成功取得了央视授权的世界杯赛事、集锦、花絮等短视频播放权,再加上其它央视体育频道节目、央视世界杯历史资料、图文信息等等,内容可谓极其丰富;2是众多明星参与的UC原创自制节目,包括签约保利尼奥、阿扎尔的《世界杯来我家》,约请中国国家队队长冯潇霆等参与录制的《圆桌明灯》,和球迷深度参与的《奇葩世界杯》等等;三是来自优酷方面的自制及合作内容,如络版《豪门盛宴》的《这就是世界波》、明星脱口秀《奇谭十一人》等等。

其次,是UC具有品类丰富的内容生产群体。前面提到的那些官方内容和自制节目以外,UC组建了的世界杯报道团,搜达足球、虎扑、齐帅等专业体育自媒体,会带来及时、专业、精彩的世界杯报道和点评,鹦鹉厨房、摩卡视频、星座不求人等跨界创作达人将生产有趣的周边内容。此外,UC更是拿出了亿级流量、千万现金、星级权益等多重激励,隆重推出了世界杯UC创作狂欢季,让百万创作者一方面分享世界杯巨大的粉丝、流量和收益红利,另一方面也给广大球迷、用户带去快、全、鲜活、接地气的原创内容。

再次,是UC祭出了生态特质的用户互动玩法。包括可全民参与的花式竞猜赢大奖;与柳岩、李沁等爱豆密切接触的你画我猜等互动游戏; UC协同优酷、淘宝、支付宝等用户平台推出的集卡活动,据说现金奖金高达2亿元;另外还与盒马鲜生、滴滴、花椒、FIFA游戏等合作,融合线上线下场景,为用户打造的有的看、有的玩、有的赚的全新世界杯观赛体验。

,阿里承包用户世界杯24小时的生态联动中,UC可以说是优酷之外核心的资讯入口,是随时随地看世界杯的强有力支撑平台。必须强调的是,除了世界杯,UC一直以来还是国内国际热门事件报导的聚集地,是中国互联用户注意力的分发枢纽。

协同优酷组建世界杯战舰集群,世界杯期间让球迷进入阿里时间

虽然世界杯只是一个事件、一个节点,但是通过阿里大文娱在世界杯期间的一举一动,以及优酷、UC的主动出击和在全部大文娱体系里所扮演的角色,我们可以预测乃至是可以看到,世界杯期间球迷互联生活将进入阿里时间。而以往这种角色是被门户站或是社交媒体、社交络所霸占的,这种行业格局的变化,也带来了新的启发和现象:

,作为阿里大文娱体系两大核心用户平台之一的UC,入口能力得到进一步加强。阿里大文娱包括了:优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、大麦、阿里文学等业务。虽然这些业务类型不同,所在的阶段也不一样,但是通过业务之间的生态联动,尤其是与核心用户平台的强联动,在用户场景、品牌口碑、商业变现方面,就能够实现明显的拉升。

第二,以往有大型赛事落户到其它互联企业的时候,由于业务板块的单一,常常是孤军作战,比如门户、视频站、社交媒体或者社交络等。但是UC加优酷这两个用户平台,再加上阿里大文娱其它业务板块的参与,就组成了世界杯内容舰队集群,加上阿里大生态的协同,可以在世界杯期间24小时接收用户的时间。

此外,阿里大文娱的各个业务板块,在世界杯期间的各种合作、协同,还可以自然而然的在体系内,形成互为入口、相互导流、互为犄角的用户/流量互相倒流。举一些直观的例子,比如在优酷看世界杯直播,在UC看赛事资讯,在阿里音乐听世界杯主题曲用户可以在大文娱的内容消费场景中自由流动,并通过贯通业务的创新玩法互相加持。

必须强调的是,外部入口固然重要,但是基于外部入口而衍生的用户/流量相互倒流或称之为内部入口,也同样重要。要知道外部入口就犹如人体的主动脉,人体主动脉的长度毕竟有限;而内部入口就如同人体的静脉血管、毛细血管、微血管,据说其总长度高达17.6千米,远远非人体的主动脉长度科比。加之它们互相之间错综复杂的联关系,使得很多节点与节点之间的距离是可以、也必须要重复计算的,这样一来其发挥功效的价值总长度更是要比其物理总长度成线性级乃至几何级的倍数增加。

第三,是数据赋能。如今UC的活跃用户数已经达到6亿之多,成为中国互联的头部应用,加之其产品兼具浏览器+信息流+搜索的特质,使得平台上的数据能够涵盖吃喝玩乐、衣食住行、和各行各业方方面面的数据。在此基础上依托阿里大文娱、阿里巴巴的产品、平台等生态优势,再通过和其它产品、平台进行数据互通、数据印证和数据优化,由此输出的数据就会更丰富、更立体和更,其价值自然也就更高。这些数据可以赋能给创作者进行更有针对性的内容创作,也能反哺给内容生态部门的内容生产,还可以提供给电商生态部门的商品运营可以说,UC的价值赋能,是取之于生态,又用之于生态。

内容生产和分发平台形成良性循环,推动信息流行业回到内容本质

实际上,从上面的分析可以看出,UC显然已不是一款简单的浏览器或信息流产品,而是一款聚集了广泛用户的移动通用信息服务平台,只是用户获取信息的方式可以是阅读、可以是推送,还可以是搜索

而在阿里大文娱的内部,UC也早已经不是固守自己1亩三分地那么简单。概括地说,UC在阿里大文娱的生态角色变成了:开拓用户,大入口打造者;连接内部,生态内疏通者;聚焦数据,价值数据输出者多种角色加身,让UC在阿里的血统和基因里,可以更好地联动内容生态与电商生态,有效尝试和开辟内容+电商的新模式,给平台、内容生产方、品牌商家、创作者、用户等多方,带来互惠互利的共赢。

聚焦到信息流这个领域,UC也绝不仅仅只是一个单纯的玩家和厂商,而是一个搅局者和变革者,UC希望能够在内容生产和分发平台构成良性循环,推动信息流行业回到内容本质。

信息流跟传统的移动门户相比,有着更迅速、更灵活、更聚合、更移动、更接地气等诸多优势,因此无论是当下发展还是想象空间,都比移动门户要大得多。

在信息流的前场战事中,一些厂商凭仗着彼时的先发优势、产品创新、人口红利、新奇特内容等等,获得了快速的发展。但是如今战局从前场演变到了中场,在中场战事里,行业产生了三大基本面的变化:

1是,部份平台出现了劣币驱逐良币的倒挂现象,LOW俗黄抄的内容吸引人眼球这是人性使然,在这种情况下,那些真正聚焦内容创意与生产的创作者,无论是UGC还是PGC又或是OGC,都需要新的平台、更多的平台,因此对一般的内容见者有份成为了行业的一个特点;二是,在整体舆论监管趋势趋紧的背景下,信息流领域的监管未来也只会越来越多、愈来愈严,这对于部分以LOW俗黄抄为特点之一的平台,可不是一件好事;3是,随着移动互联的日趋普及,民群体整体的认知水平和价值审美,也在不断升级和进化,那些新奇特、标题党的效果已越来越小,信息流开始回归内容本质。

这三大基本面的变化,尤其是在内容回归本质的大趋势下,对于UC来说是一个极大的利好。优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、大麦、阿里文学从不同的细分领域,与UC形成了源源不断的、专业的、优良的内容联动;而UC则可以给这些优质内容以的内容分发服务;用户方便快捷又准确的获得了其喜欢的内容,可谓皆大欢喜。

由此就构成了:盟友共创优质内容内容高效分发用户关注、消费这些内容内容的知名度和影响力提升创作者物质精神层面获得收益和肯定盟友进一步产生优质内容这样,在生态体系里,就构成了一个人人贡献价值、人人享受成果,我为人人、人人为我的良性循环系统,不断输出高品质原创内容。

写在的话:

在络门户时代,每一次热门事件,尤其是周期长的体育领域的热点事件,都会在行业层面发生黑马逆袭、弯道超车、换道超车、格局变更、乃至改朝换代的事情。08年的奥运会之于搜狐是这样,而多年的NBA之于腾讯也是如此。

而在当下的信息流时代,类似这样的演化和更迭,只会更多、更精彩、当然也更残酷。而任何一个厂商,要想保住在场比赛的资格,重要的有三点:一是要顺应大势,因为趋势永远比优势重要;二是要有长远的眼光,业务表层捷径带来的一时之利固然让人惊喜,但是能久长的无疑是捉住业务底层的本质规律;三是要有共赢的心态,信息流行业需要信息的分发流动,更需要价值的同享互通。

如若如此,打败你自己的,只能是明天的你。

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